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2020-01-05 15:38:15
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江苏枝秀2019年度述职大会”结束后，“携手创新、共赢辉煌——江苏枝秀2020年度工作部署会议”于次日上午在常州奥体明都国际饭店隆重举行，董事长王秀、总经理吴逸新、副总经理王芳以及来自总部、张家港分公司、徐州分公司等近50位项目负责人代表参加了本次会议，会议由总经理吴逸新主持。
会议中，董事长王秀对各分公司项目在2019年取得的成绩给予了肯定，并对2020年工作进行了部署、提要求，和鼓舞全员干劲，共同奋斗，向2020出发！王董提出：
一、居家部
2020年，江苏枝秀将对居家养老市场的再深挖，在服务上进行品牌再树。
二、社区部
2020年将对社区部工作进行深化，从服务内容、专业团队等方面进行深化。同时，从方向上进行调整，真正实现社区服务走出去，进家庭的服务模式。
三、中央厨房
2020年要在产品上拓宽新思路，并通过项目融合，采用联盟合作的方式，实施苏南、苏中、苏北三地厨房的战略合作并提供服务。
四、长护部
长护工作通过一年的努力，从采集、评估、服务、稽核到自费服务的延伸，2020年长期护理服务将成为江苏枝秀战略转型的重要项目之一。
五、护理站
2020年江苏枝秀在各城市公司建立护理站项目，将会把居家+社区+长护+护理站+营养膳食进行五效融合，真正实现整体向市场化推进。
六、培训与服务体系建设
要深入学习国务院下达的《家政36条》，推动家政服务进社区这一着力点，加强各城市公司和项目点管理团队、服务团队、技术人才的培育，充分发挥出枝秀优势将业务进行优化。
七、新媒部
2020年要加强与各部门和各项目的紧密联系与主动对接，同时要做好各项目推进的跟踪报道。用新媒的方式推出枝秀的服务与项目，加大宣传力度。
八、微型机构
2020年微型机构结合项目优势，将“家”的服务理念进行深化，提升入住率。
九、战略合作向资本升级
江苏枝秀要将服务与产品进行思维转换，形成战略合作向资本升级的正式转型。
新的目标激励我们承前启后、继往开来；新的征程需要我们开拓进取、拼搏奋进。枝秀是你的，枝秀是我的，枝秀是我们大家的，让我们共同开创江苏枝秀的美好明天！
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