春风万里迎龙年，瑞雪纷飞兆丰年。江苏枝秀常州公司在结合了年度会议精神的基础上，以“银发经济”、“一刻钟便民生活服务圈”和“社区家政服务网点建设”三项重要内容为中心，围绕龙年工作目标于2月25日下午在常州远洲集团酒店召开江苏枝秀常州公司2024年度重点工作推进会议。

江苏枝秀董事长王秀、总经理吴逸新、常务副总经理王芳、副总经理蒋晓凌、副总经理彭云飞、市场部总监吴旭含以及江苏枝秀集团总部、常州公司部分行政代表出席了本次会议。会议由常务副总经理王芳主持。

江苏枝秀常务副总经理王芳

重点工作深化

江苏枝秀副总经理彭云飞

首先由江苏枝秀副总经理、常州公司负责人彭云飞针对2024年常州公司的重点工作进行拆分、细化和深化，同时要求常州公司团队以饱含“拼劲”、“闯劲”、“狠劲”和“韧劲”的热情投入到全年工作目标的落实行动中去。随后来自常州公司各部门代表根据各自部门的年度工作任务，明确了详细的推进计划并进行了斗志昂扬的表态发言。

各部门负责人表态发言

工作部署

在听取了常州公司主要负责人的汇报及表态后，总经理吴逸新和董事长王秀分别对常州公司2024年目标任务深化分解进行工作点评及要求。

江苏枝秀总经理吴逸新

吴总指出，开局关乎全局，起步决定后程。本次会议既是推进会，也是调整状态的收心会，更是凝心聚力的动员大会。对于接下来的工作开展提出了几点要求。

1、工作要有提升。要将服务与管理结合，思考如何在服务中创造新的效益，增强工作的前瞻性，努力提升工作管理能力。

2、工作要有目标。要以目标为导向，制定切实可行的计划和措施，明确责任和任务，确保各项工作顺利推进和有效落实。

3、工作要有担当。要对照目标要求行动，用行动说话、以实效比拼，不等、不拖、不推，团结合作，实现共同的目标。

希望各部门能够沉下心来，一个阶段一个节点深入推进，火力全开的把各项工作任务落实、落细、落到位，确保天天有工作量、月月有实物量、季季有成果量、年年有跃升量。

江苏枝秀董事长王秀

王董表示正是因为有我们可爱的枝秀人兢兢业业奋斗在每一个岗位上，才有了18岁花季绽放的江苏枝秀。在2024龙年，需要团队在有限的时间内达成既定的工作目标，需要行政队伍思考并落实如何有效做好内部资源融合发展，带领团队在服务中创新，在服务中提升，在服务中增强，形成江苏枝秀产业集群创新发展，推动江苏枝秀品牌化发展。

王董强调，“未来不是产生在明天，而是产生在今天。”因此，常州公司的团队要着眼当下，聚焦并且依靠当下自身的优势，充分发掘自我潜能，只有这样才能做到“凝心聚力”的去思考、规划全年的工作，更要以饱满的热情和激情“火力全开”的去落实工作，2024年是江苏枝秀正当青春、枝繁叶茂的一年，也是江苏枝秀从专业化到多元化、一体化的一年，是收获丰收成果的一年，王董引用了“我们血管里流的不是血，是汽油。”来激励江苏枝秀常州公司团队“要把不可能变为可能，把可能做到极致”，在未来的一年中和市场奔跑，做到真正的“赢战”！

颁奖合影

优秀的团队离不开优秀的管理者，优异的工作离不开优秀的员工。江苏枝秀集团总部财务部从财务管理、财务专业及业务行政等方面，提出细致的管理和要求，认真落实公司提出的“开源节流”这一重要工作。集团公司董事会为集团总部财务室的三名同事颁发“杰出管理奖”和“优秀员工奖”。

团队合影